Exemple : le bulletin d'informations municipales

A plusieurs reprises, la Commission "Communication", composée d'élus et de non-élus, s’était réunie pour évoquer les possibles évolutions du bulletin municipal. La Commission avait constaté que la situation actuelle n’est pas satisfaisante pour plusieurs raisons :

• - les logiciels et le matériel informatique ne sont pas adaptés ; 
• - le temps de préparation du bulletin exige de nombreuses heures de travail
     (une secrétaire de la Mairie est, pendant ce temps, indisponible).   

La Commission avait donc proposé à Madame le Maire, à travers plusieurs hypothèses (des pistes à explorer), une synthèse de son travail de réflexion :

• - prendre contact avec un professionnel de l’édition et réaliser un « audit » de la situation ;
• - réfléchir à une « charte graphique » pour améliorer la qualité de réalisation du bulletin ;
• - évaluer le coût de l’externalisation du bulletin ;
• - envisager un bulletin plus complet mais dont la périodicité serait revue.

Une nouvelle fois, les propositions de cette Commission
ont été reçues sans enthousiasme par Madame le Maire.
A ses yeux, le bulletin ne nécessite aucune adaptation ni évolution
et la « politique éditoriale » doit rester de la seule compétence du Maire.

Chasse gardée ! Une nouvelle fois ...

Pourquoi, dans ces conditions, avoir laissé une Commission (composée d'élus et de non-élus) se réunir à plusieurs reprises pour travailler sur le sujet ?