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4 octobre 2010 1 04 /10 /octobre /2010 00:00


« Le fractionnement du pouvoir est la plus sûre manière d'en empêcher l'abus. »

Maurice DRUON

 

Le concept de délégation est indissociable de la notion de pouvoir (et réciproquement).


Pourquoi déléguer ?

 

Le Maire doit être un animateur et, de fait, doit donc déléguer pour démultiplier son efficacité.


Comment déléguer ?

 

Déléguer, c'est d'abord renoncer à la "toute puissance" et considérer que la réussite est l'affaire de tous.


Osons une comparaison :

 

« Pour qu'un orchestre produise une œuvre harmonieuse, il faut que chaque musicien maîtrise son instrument et connaisse bien sa partition tout en restant à l'écoute de l'ensemble. Il ne vient à personne l'idée de penser qu'une symphonie puisse être jouée par un seul homme : le chef d'orchestre. »

 

Une délégation réussie repose notamment sur un contrat : cet accord doit préciser quelles sont les missions déléguées, quels sont les objectifs, les moyens mis à disposition pour les atteindre, les marges de manœuvre et les pouvoirs dont disposera le collaborateur, les échéances et les délais.

  

Ce contrat doit également convenir de rendez-vous réguliers pour faire le point (le Bureau municipal peut-être une réponse à ce besoin, mais pas forcément la seule).

 

Les délégations à Saint-Aubin-du-Cormier

 

La désignation des Adjoints, et à travers elle la mise en place des délégations, a constitué la première alerte sur le mode de fonctionnement de Madame le Maire et du premier Adjoint. Il y a eu des tractations et des manoeuvres dès la victoire de l'équipe aux élections municipales.

 

Il nous a alors fallu résister pour obtenir que certains élus, pourtant compétents et motivés, ne soient pas, d’emblée, écartés des responsabilités.

 

La suite fut moins réjouissante, le temps pour nous de comprendre qu’il ne suffisait pas d’avoir reçu une délégation pour avoir les moyens de l’exercer pleinement …

 

Il n’y a jamais eu en effet le moindre contrat (ni écrit, ni oral) entre Madame le Maire et les Adjoints. Ce n’est pourtant pas faute de l’avoir demandé (voir nos articles sur le Fonctionnement de l’équipe).

 


Comment, dans ces conditions de navigation à vue, en l'absence
de missions
, d'objectifs, de moyens, de marges de manoeuvre ... clairement identifiés,
pouvions-nous espérer une action d'ensemble efficace et cohérente ?
 

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Published by Saint-Aubin-du-Cormier - dans Pourquoi
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